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「長年の企業における経験をもとに組織変革に伴う人間関係の問題などを様々な立場から徹底検証していただけるアプローチは変化の激しい組織での新しい上司、部下との関係構築に大変参考になりました。」
(新任マネジャー研修参加者、製薬会社マーケテイング・マネジャー 2008年1月)
「新しい会社に転職したばかりので、不安と戸惑いが絶えませんでしたが、リーダーシップの研修でのロールプレーのときに自分の今までやってきた事の成功例、失敗例の気づきが沢山でてきて、その場の人間関係、傾聴する事の大事さ,効果的なフィードバック仕方などを経験的に学べたのはすごく自分の自信に繋がりました。ありがとうございました。
(外資系金融事務部、VP 2007年6月)
「現職場では女性で部長以上の方が少ないのでロール・モデルがいないのですが、鈴木さんとのような方がもっと職場にいれば参考になるのですが、これを機会によろしくご指導の程お願いいたします.」
(ダイバーシテイ研修参加者 総合商社人事部課長代理 2009年8月)
「一般的なビジネスコーチングとちがい、組織変革など豊富な企業での戦略的人事のご経験をふまえた適切なコンサルタテイブなコーチングがとても参考になります。仕事上の事だけでなく家族の事等プライベートな事についてもお話を聴いてていただけるのでワーク・ライフ・バランスのとれた幅の広いコーチングを90分の間に受けられるので助かります。」
(アセット・マネージメント会社 マネジング・ダイレクター)
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