今年も後1ヶ月あまりとなり、年賀状を用意する時期になりました。
今年は1月の初めから休む暇なく仕事をしてきて、6月に心筋梗塞で倒れた母の介護にもがんばって来たので、何か自分にご褒美と思い(私の場合のご褒美は高価な物を買う事でもなく、5つ星のリゾートホテルへの旅でもなく、新しい事を勉強する事である。ちょっと変かな?)
そこで、GIA Leadership Program という4ヶ月にわたる次世代のリーダーシップ養成プログラムに参加することになり、つい先日そのオリエンテーションがあった。きっかけは、ある物づくりの企業の階層別のリーダー養成の仕事に関わった時に強く思った事、つまり今後日本企業の生き残り戦略の一端として、新興国、BOP諸国とどう関係性を構築してゆくか、日本が新興国に対しいかに効果的てwin-winnなリーダーシップを発揮し共存してゆくかという疑問に応えてくれるプログラムである。10日間のスリランカでのフィールド・ワークも含む4ヶ月のプログラムはかなりチャレンジングな物になりそうだがなぜかとてもワクワクしている。
GIA リーダーシップ・プログラム詳細について:http://www.peoplefocus.co.jp/seminar/GIA/
今年は1月の初めから休む暇なく仕事をしてきて、6月に心筋梗塞で倒れた母の介護にもがんばって来たので、何か自分にご褒美と思い(私の場合のご褒美は高価な物を買う事でもなく、5つ星のリゾートホテルへの旅でもなく、新しい事を勉強する事である。ちょっと変かな?)
そこで、GIA Leadership Program という4ヶ月にわたる次世代のリーダーシップ養成プログラムに参加することになり、つい先日そのオリエンテーションがあった。きっかけは、ある物づくりの企業の階層別のリーダー養成の仕事に関わった時に強く思った事、つまり今後日本企業の生き残り戦略の一端として、新興国、BOP諸国とどう関係性を構築してゆくか、日本が新興国に対しいかに効果的てwin-winnなリーダーシップを発揮し共存してゆくかという疑問に応えてくれるプログラムである。10日間のスリランカでのフィールド・ワークも含む4ヶ月のプログラムはかなりチャレンジングな物になりそうだがなぜかとてもワクワクしている。
GIA リーダーシップ・プログラム詳細について:http://www.peoplefocus.co.jp/seminar/GIA/
